目前，新冠肺炎疫情在海外持續(xù)擴(kuò)散，馬來西亞政府延長緊急狀態(tài)，海外防疫工作迫在眉睫。由華西十二公司三分公司承建的怡保迪阿曼項目部，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作中便遇到了巨大的挑戰(zhàn)。清晨，馬來西亞迪阿曼項目部的潘旺和同事們，已經(jīng)在倉庫忙著清點防疫物資了。充足的防疫物資儲備，對于境外項目部來說顯得尤其重要。項目建設(shè)者始終堅持思想上“繃緊弦”、行動上“拉滿弓”，致力運用中國防疫舉措、經(jīng)驗和成果，全力保障項目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
迪阿曼項目部外籍勞務(wù)人數(shù)眾多，給項目防疫工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。緊盯6月底工程移交這一重大節(jié)點，項目部以摸底排查、強(qiáng)化防控措施等為重點，進(jìn)行細(xì)致的梳理，強(qiáng)化制度落實，堅持科學(xué)防控，以零感染、零輸入、零輸出為目標(biāo)，寧可“十防九空”，絕不“失防萬一”。在做好疫情防控工作的同時，項目部推行國內(nèi)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)格作業(yè)前檢查，有序地開展現(xiàn)場施工作業(yè)，持續(xù)完善防疫應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案、設(shè)置隔離場所，實現(xiàn)了內(nèi)防輸入、外防擴(kuò)散的管理效果。
項目部外籍員工Akmul就是網(wǎng)格化管理模式踐行者中的一員，他與中國員工一起，到各個作業(yè)區(qū)域，向大家宣傳防疫知識。在工區(qū)辦公室、餐廳張貼中、英、馬三語版的《致外籍員工的一封信》，并細(xì)心講解防疫知識。有了像Akmul一樣的外籍員工的全心幫助，項目部的防疫方案就有了橋梁和紐帶，為項目安全防護(hù)工作增添了強(qiáng)力的保障。
此外，由于馬來西亞信仰伊斯蘭教者眾多，宗教氛圍濃厚，項目上很多勞務(wù)人員有聚集到一起進(jìn)行祈禱的習(xí)俗。為了避免聚集引發(fā)疫情傳播，項目部推行分批祈禱，更提倡在宿舍自行祈禱。在充分尊重當(dāng)?shù)孛癖娦叛龅那疤嵯?，堅持定時消毒和體溫測量準(zhǔn)入兩個抓手，全力保障項目員工安全。
截至當(dāng)前，項目部處于全面安全可控狀態(tài)，員工思想情緒穩(wěn)定。在海外新型冠狀肺炎日趨嚴(yán)重的情況下，中國的防疫工作經(jīng)驗必將發(fā)揮重要作用，項目部中外員工心連心，同舟共濟(jì)，致力于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
文/ 曹丞 杞隕 圖/杞隕
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