為積極謀劃分公司未來發(fā)展，大力促進項目生產(chǎn)，補齊短板，探索新的工作思路，6月5日至6日，四分公司組織召開了2020年工作研討會。分公司領導班子成員、各部門負責人及項目經(jīng)理、項目書記共計30余人參加會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
本次研討會以頭腦風暴的形式，緊緊圍繞分公司經(jīng)營和項目管理工作展開，鼓勵各參會人員發(fā)散思維、積極思考，充分表達自己的觀點及意見，以達到集思廣益補短板、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的效果。會上，各參會代表妙語連珠、踴躍發(fā)言，紛紛就分公司經(jīng)營思路、資源配置、資金管理、團隊建設、工具化措施、工序標準化、勞務用工、文化建設等方面展開了熱烈的討論。針對分公司目前存在的問題，會議提出了30余條富有建設性的實施意見，并就意見逐個展開研討，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，探討建議的可行性。
分公司總經(jīng)理楊四維指出，本次研討會是分公司補短板、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的重要舉措。他針對意識形態(tài)建設、團隊管理等幾個方面的問題提出要求：一是分公司和項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)各項規(guī)章制度，分清公與私，特別是項目部主要負責人要切實發(fā)揮“頭雁效應”；二是要持續(xù)堅持“經(jīng)營是龍頭”的理念，通過抓好項目施工生產(chǎn)來提升分公司經(jīng)營工作，牢記“現(xiàn)場是經(jīng)營的抓手，以現(xiàn)場贏市場”；三是要狠抓工程質(zhì)量、安全文明、進度、環(huán)保、成本管控，通過最基礎的“讀圖紙”、“看現(xiàn)場”做好項目管理策劃，持之以恒強管理、提形象、增效益；四是要優(yōu)化財務管理，加大項目成本策劃和資金策劃；五是要不斷加強團隊建設，加強項目管理人員基本技能培訓和素質(zhì)提升培訓。要建立完善項目管控制度體系，強化績效考評，激發(fā)職工活力，提升團隊凝聚力。
通過本次工作研討會，分公司堅定了未來發(fā)展的信心，明確了方向，凝聚了共識。在接下來的工作中，分公司將繼續(xù)圍繞集團“1235”戰(zhàn)略規(guī)劃和公司“1233”戰(zhàn)略規(guī)劃，緊緊圍繞2020年工作主題，充分發(fā)揮全員主觀能動性，努力發(fā)揚 “秉德從道 善建天下”的企業(yè)精神，為分公司和公司的美好明天而不懈奮斗。
文/何浚田
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