6月23日，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉、公司總會計師尹德富、黨工部部長伍貝貝一行到綿陽分公司進行工作調(diào)研。
首先，在調(diào)研會議上，綿陽分公司副總經(jīng)理晏毅從市場經(jīng)營、財務管理、成本管理、施工生產(chǎn)等方面詳細匯報了分公司2016年11月至今的運行情況。分公司黨總支書記賈先文匯報了人力資源和黨建群團工作情況，分析了分公司面臨的困難以及未來五年發(fā)展的基本思路和目標。范曉晉表示，分公司要攻堅克難，理清發(fā)展思路，找準定位，加快轉(zhuǎn)型升級，努力開拓市場，帶領(lǐng)分公司穩(wěn)步向前發(fā)展。
隨后，范曉晉一行來到南河廣場項目施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進度進行了詳細了解。范曉晉對下一步工作提出三點要求：一是分公司和項目部要善于總結(jié)EPC模式的成敗得失，多分析多研究，解決好造價爭議是重中之重。二是要把控項目現(xiàn)場，精益求精，做好施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)長抓不懈。三是項目黨支部要抓好“三化”黨建工作，團結(jié)帶領(lǐng)團隊引領(lǐng)整個現(xiàn)場以安全、進度、質(zhì)量、成本為目標，為推進施工生產(chǎn)起到保障作用。
接著，范曉晉一行來到德陽水岸花都項目施工現(xiàn)場，實地了解并查看了施工進度及結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。尹德富針對項目資金情況指出：一是要安排好資金使用，做好成本監(jiān)測，便于公司的資金安排。二是要進一步加強文明施工。三是項目團隊要加強交流。四是要把水岸花都項目打造成品牌項目，有利于公司在德陽地區(qū)的業(yè)務發(fā)展。五是要注重人才培養(yǎng)，提升團隊建設(shè)，促進員工成長。范曉晉結(jié)合項目實際情況提出工作要求：一是項目部要提升管理水平，提高管理標準，狠抓施工品質(zhì)，在德陽地區(qū)展現(xiàn)出華西的優(yōu)勢。二是施工生產(chǎn)要體現(xiàn)經(jīng)濟效益，項目部要加強成本管控，精打細算，在控制成本上多動腦筋。三是項目要體現(xiàn)人才效益，有意識做好培養(yǎng)計劃，打造人才孵化器，努力做標桿項目，為分公司發(fā)展提供有效支撐。
文/蘭文雯、張鼎城、李百晟
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