為進一步強化分公司基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范工作流程，提高工作效率，3月18日，綿陽分公司組織召開了造價、成本管理業(yè)務(wù)培訓。分公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、商務(wù)部全體人員及各項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共30余人參加培訓。
會上，分公司副總經(jīng)理晏毅針對分公司2020年在造價、成本管控工作中暴露的問題和管理上的不足做出整改要求。隨后，商務(wù)部部長陳代強針對項目施工圖預(yù)算編制和成本預(yù)算調(diào)整辦法、成本過程管控及成本錄入等要求作講解宣貫；分公司副總經(jīng)濟師馬玲針對項目月結(jié)材料報表報送要求及內(nèi)外部結(jié)算辦理工作進行詳細培訓。
會后，晏毅強調(diào)項目要做好工期管理、質(zhì)量管理、材料管理，作好風險控制，樹立項目成本全員參與、全員管理的理念，全面做好成本管理工作。綿陽分公司此次培訓針對性對各項目所存在的問題進行了剖析，對相關(guān)人員開展了業(yè)務(wù)培訓，確保項目人員對工作方法及工作細節(jié)有了統(tǒng)一的認識，從而在成本控制上進行更好的管理。
圖/文 白金容
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