為助力公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，持續(xù)提升分公司總承包管理能力，總結(jié)交流項目總承包管理經(jīng)驗，近日，三分公司召開2021年度第一季度生產(chǎn)會。分公司班子成員、各部門相關(guān)人員、各項目經(jīng)理、項目書記、生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人共計102人參加會議。
會上，分公司總工程師段俊從行業(yè)評估動態(tài)、數(shù)據(jù)華西、如何應(yīng)對客戶的第三方評估三個方面對分公司項目做了防風(fēng)險、提品質(zhì)、促管理、樹標(biāo)桿為主題的經(jīng)驗交流。重慶物流園項目經(jīng)理李慶松從飛檢的認識、飛檢的重要性、飛檢的要點三方面為主題進行了經(jīng)驗交流。分公司工程部副部長唐勇對16個項目一季度生產(chǎn)完成情況及檢查情況進行通報，并對工程策劃執(zhí)行情況、信用評價管理情況進行宣貫。
黨總支書記余列針對此次會議做了6個方面點評：一是明目標(biāo)，找差距，深刻認識及思考目標(biāo)完成情況。二是進一步完善生產(chǎn)體系建設(shè)。三是抓牢項目管理策劃。四是提升對制度的敬畏之心。五是嚴把資源準(zhǔn)入關(guān)，嚴格落實分包分級，提高公司勞務(wù)品質(zhì)，提升勞務(wù)資源使用率。六是高效率用人導(dǎo)向，強化組織協(xié)調(diào)管理能力。
最后，分公司總經(jīng)理肖鑫文表示：一是要繼續(xù)開展不同業(yè)態(tài)工程項目總承包管理經(jīng)驗交流；二是要深入推進項目管理總結(jié)；三是要加大力度控制工期，及時采取糾偏措施；四是要深入推進項目經(jīng)理總承包管理能力提升，強化項目經(jīng)理專業(yè)融合能力；五是要提升安全意識，控制現(xiàn)場安全，確保項目平安建設(shè)；六是要疫情防控常抓不懈，確保常態(tài)防控持續(xù)進行。
文：盧智宇 圖：粟博文
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