近日，集團(tuán)副總法律顧問、運營管理中心總經(jīng)理韓重亮一行赴重慶首創(chuàng)西永物流園項目調(diào)研工作，十二公司財務(wù)總監(jiān)孟軍、分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
韓重亮一行抵達(dá)項目后，實地查看了項目的建設(shè)施工情況，詳細(xì)了解了項目的工程概況、黨支部建設(shè)、工程進(jìn)展、質(zhì)量安全把控、成本控制和安全文明施工等方面。在隨后的研討會上，聽取了分公司與項目部的整體運營情況以及運營建設(shè)方面的思路和面臨的困難。
聽取匯報后，韓重亮對分公司及項目部的工作給予了肯定，并在項目管理方面提出以下幾點要求：一是分公司要繼續(xù)保持當(dāng)前的優(yōu)良管理水平，并在后續(xù)的工作中不斷優(yōu)化、完善，始終做到與時俱進(jìn)；二是要時刻把施工安全放在首位，做到以人為本，時刻繃緊安全那根弦；三是要切實關(guān)心職工，讓勞務(wù)派遣人員與自由員工享受同等待遇，進(jìn)一步提高員工的幸福感。
文：蘇彪 圖：陳剛壽
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