2016年12月15日上午9：00分，二分司在公司裙樓會議室召開了2017年元旦春節(jié)維穩(wěn)工作暨安全生產會。這是分公司10月17日成立以來的第一次生產會。分公司領導、各部門負責人、各項目經理、項目書記、執(zhí)行經理、技術負責人、商務經理、主辦工長、材料主管、安全員、質量員共計70人參加會議。會議由分公司副總經理雷平主持。
會上，工程部就分公司成立后對各項目的巡查情況，特別是對質量、安全方面的情況進行了通報。商務部就成本管理流程等事項與公司成本中心對接做了詳細的說明并提出了相關要求；財務部就節(jié)前資金回收及安排進行了詳細說明。
副總經理雷平首先對分公司產值情況進行了通報,對在質量、安全大檢查中出現的問題進行了通報，對各項目管理人員在崗情況、質量、安全、進度等提出了要求：一是要求項目部加強人員管理，堅持制度管人管事，強化執(zhí)行，堅守底線，管控危險源，規(guī)避危險責任；二是強化項目安全質量管理，全面落實《安全標準化管理辦法》，加快安全防護設施的投入，實施規(guī)范化、標準化、精細化管理，形成安全生產管理的工作體系和網絡，確保生產安全；三是對新開工程，各項目部盡快做好施工管理策劃，確立質量、安全管理目標，建立管理架構，落實到人。
黨總支書記劉春輝在會上傳達了公司關于切實加強近期信訪維穩(wěn)隱患排查的講話精神，特別強調了節(jié)前維穩(wěn)的重要性：一是要求各項目負責人要提高維穩(wěn)工作的思想認識，做好維穩(wěn)預案；二是提前做好資金回收及安排；三是對維穩(wěn)工作消極的項目部及相關負責人，將依據公司相關規(guī)定視情節(jié)輕重追究其相應責任；四是有效控制與管理，杜絕和減少事端，防止聚眾上訪、鬧訪事件的發(fā)生，一定要保持兩節(jié)期間穩(wěn)定。
總經理徐佳能強調：各項目要加強現場管理，進一步堅定通過現場贏取市場的決心；各項目一定要加強人才培養(yǎng)，2017年各項目的指標考核，人才培養(yǎng)將作為其中一項重要指標；經營上，要優(yōu)化市場布局，強化風險控制，擴大經營成果。最后，徐佳能要求各項目負責人必須切實履行好自身職責，形成合力維護分公司的工作秩序，確保分公司節(jié)前的穩(wěn)定。
文/圖 李其兵、王向春
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