4月29日，一分公司召開了2022年一季度施工生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)40余人參加會(huì)議。
會(huì)上，分公司工程部通報(bào)了一季度綜合檢查情況及分公司一季度產(chǎn)值情況，提出了二季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，指出在后續(xù)施工管控過(guò)程中將以信用管理為主線，以進(jìn)度管控為關(guān)鍵導(dǎo)向，強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全網(wǎng)格化、質(zhì)量工序檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危大工程的管理力度，確保分公司施工管理水平全面提升。分公司總工程師肖志勇針對(duì)技術(shù)管理方面、職稱申報(bào)、科技立項(xiàng)創(chuàng)新、技術(shù)論文發(fā)表、QC管理等內(nèi)容提出了相應(yīng)要求。
分公司黨總支書記文力提出了四點(diǎn)工作要求，一是各項(xiàng)目要加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理措施落地，切實(shí)做好安全管理工作，堅(jiān)持疫情防控的常態(tài)化管理。二是要加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管控工作，各項(xiàng)目必須要有切實(shí)有效的管理措施。三是要認(rèn)真落實(shí)環(huán)保管控措施，做好綠色施工。四是要充分重視公司本年度“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，參賽項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真梳理，以進(jìn)度為主線，其他內(nèi)容兼顧，確保項(xiàng)目賽出水平。
分公司總經(jīng)理張紅明在會(huì)議最后提出了“四個(gè)要”：一是要加強(qiáng)過(guò)程管控力度，整體提升施工管理水平。二是要強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。三是要加強(qiáng)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保收款可控。四是要注重招標(biāo)、施工、資金三項(xiàng)策劃，切實(shí)有效開展相關(guān)工作。
接下來(lái)，分公司將繼續(xù)在集團(tuán)、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以更優(yōu)作風(fēng)真抓實(shí)干，持續(xù)推動(dòng)分公司施工生產(chǎn)良性發(fā)展。
文/劉瀟 圖/謝杭
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