10月12日，華西十二公司召開(kāi)應(yīng)收賬款回收工作專題會(huì)議，并對(duì)2025年春節(jié)前公司收支管控進(jìn)行了工作部署。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，本部各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍主持。
會(huì)上，公司財(cái)稅資金管理部部長(zhǎng)王維報(bào)告了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、“穩(wěn)效度、抓清欠”專項(xiàng)行動(dòng)完成情況、以資抵債實(shí)施情況。投資法律合規(guī)部部長(zhǎng)楊永菲通報(bào)了公司2024年債權(quán)工作整體情況和涉穩(wěn)問(wèn)題的被訴案件治理情況，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理。
孟軍對(duì)債權(quán)回收工作提出六點(diǎn)要求：一是壓實(shí)責(zé)任。要明確各崗位人員工作職責(zé)和要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)、高效、足額回款。二是發(fā)揮收款隊(duì)作用。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)收款隊(duì)的檢查、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。三是分類施策，方法多樣。各分公司要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目和債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，根據(jù)不同情況制定不同策略，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。四是做好抵債資產(chǎn)去化。房地產(chǎn)項(xiàng)目多的分公司，要加大以資抵債的力度。五是嚴(yán)控超合同墊資。各職能部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，熟悉合同，及時(shí)信息共享，共同識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目墊資的管控。六是做好春節(jié)前收支計(jì)劃。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐佳能對(duì)債權(quán)回收工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高重視，充分認(rèn)識(shí)到債權(quán)回收的重大意義。公司各單位要組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮、親自參與、帶頭催收，項(xiàng)目部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，據(jù)理力爭(zhēng)，應(yīng)收盡收。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，化解債權(quán)回收工作的阻礙。主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)部門開(kāi)碰頭會(huì)，分析工作進(jìn)展情況，及時(shí)查找和解決存在的問(wèn)題，即時(shí)反映情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，特別是對(duì)重、大、難的問(wèn)題要認(rèn)真研究，盡快加以解決。三是腳踏實(shí)地，要將債權(quán)回收工作落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)債權(quán)回收工作的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全力以赴地提高對(duì)債權(quán)回收工作的執(zhí)行力。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉指出，這次會(huì)議的參會(huì)人員是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層管理人員，大家是落實(shí)好應(yīng)收賬款回收工作的關(guān)鍵少數(shù)，也是轉(zhuǎn)變好觀念意識(shí)的關(guān)鍵少數(shù)。針對(duì)下一步工作，范曉晉強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。在建筑業(yè)進(jìn)入去產(chǎn)能“風(fēng)雨已來(lái)”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在公司個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)較大資金和債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下要正視現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立信心，樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，共克時(shí)艱。二是拼盡全力，勇于改變。要緊緊抓住市場(chǎng)龍頭不動(dòng)搖，牢牢把握近期國(guó)家省市的各類政策利好，同時(shí)，將收款指標(biāo)分解到位、落實(shí)到人、系統(tǒng)安排，切實(shí)做好以房抵債專項(xiàng)工作。三是加快結(jié)算辦理，做好成本管控。結(jié)算收款、環(huán)環(huán)相扣，各職能部門要加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)溝通相關(guān)信息，降存量、控增量，為回收工程款創(chuàng)造條件。四是加強(qiáng)員工管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的管理，清理冗員，提升工作效率和工作效能，切實(shí)做好員工結(jié)構(gòu)及薪酬總額調(diào)整方案。
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