會上,孟軍從建筑行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)存在的資金決策難點、資金統(tǒng)籌平衡決策系統(tǒng)建設(shè)目標以及決策系統(tǒng)對公司的價值等方面做了詳盡分析與介紹。
資金統(tǒng)籌平衡系統(tǒng)是華西集團與廣聯(lián)達公司強強聯(lián)合的智慧結(jié)晶,由華西十二公司牽頭完成。該系統(tǒng)整合了多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),包括財務(wù)共享系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全面匯聚和深度融合,通過建立數(shù)據(jù)模型,從項目、供應(yīng)商、款項類型的角度科學(xué)鋪排支付優(yōu)先級、支付比例,提供資金分配方案建議,提升企業(yè)掌控力,同時也是走深走實用“數(shù)”賦能,實現(xiàn)從錄入數(shù)據(jù)到使用數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變,在統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)中尋找價值,為管理決策提供支持。
為了確保資金統(tǒng)籌平衡系統(tǒng)能夠順利上線并發(fā)揮最大效能,公司前期做了大量細致且扎實的準備工作,成立了專門項目團隊,選取了部分試點項目,與廣聯(lián)達專業(yè)團隊共同進行了8輪模型研討驗證,為系統(tǒng)成功上線奠定了堅實基礎(chǔ)。