賦能精兵強將 鍛造善建鐵軍 | 華西十二公司項目經(jīng)理履職能力提升培訓(xùn)班圓滿收官

公司高度重視本次培訓(xùn)，聯(lián)合西南交通大學(xué)，通過問卷調(diào)研、意見征集等方式深入摸底需求，精心設(shè)計出契合公司發(fā)展與項目經(jīng)理能力提升需要的課程體系。

開班儀式上，公司黨委副書記、工會主席龍鶴作動員講話。龍鶴強調(diào)，項目經(jīng)理作為“前線指揮官”和“價值創(chuàng)造者”的核心地位，及其在戰(zhàn)略落地、品牌塑造、效益實現(xiàn)和安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵責(zé)任。面對行業(yè)變革與市場競爭，必須鍛造一支政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬、善打硬仗的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。他深入闡述了項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的必要性、優(yōu)秀項目經(jīng)理的標準和成長路徑，號召學(xué)員珍惜機會，學(xué)思踐悟，將成果轉(zhuǎn)化為提升項目履約創(chuàng)效、防范化解重大風(fēng)險、開拓區(qū)域市場的強大動能，為公司行穩(wěn)致遠筑牢堅實人才基石。

聚焦實戰(zhàn)，多維淬煉核心能力

培訓(xùn)緊扣公司發(fā)展實際，針對當前項目經(jīng)理核心能力短板，精準設(shè)置五大模塊：建筑業(yè)區(qū)域市場開發(fā)營銷實戰(zhàn)、城市更新與城中村改造操作實務(wù)、商務(wù)禮儀與風(fēng)險防控、項目全過程成本精細化管理、企業(yè)文化賦能，內(nèi)容專業(yè)精細，突出實操性，采用“專題授課+案例分析+結(jié)構(gòu)化研討+沙龍分享+個人總結(jié)+考試”的多元模式。
 

專家授課深入淺出，案例剖析緊貼一線；研討環(huán)節(jié)氣氛熱烈，學(xué)員圍繞實際難題深度交流碰撞；多位項目經(jīng)理分享實踐經(jīng)驗。結(jié)業(yè)儀式上，學(xué)員代表暢談感悟，并通過考試檢驗成效，營造了濃厚的互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超氛圍。儀式最后，龍鶴用三句話勉勵全體學(xué)員：將思想的沖擊，轉(zhuǎn)化為銳意創(chuàng)新的勇氣；將知識的更新，轉(zhuǎn)化為運籌帷幄的智慧；將能力的升級，轉(zhuǎn)化為攻堅克難的擔當。

知行合一，激發(fā)善建新作為

本次培訓(xùn)不僅是知識傳授，更是實戰(zhàn)能力鍛造、管理思維革新與行動效能提升的系統(tǒng)工程。學(xué)員們表示，將迅速把新知識、新理念、新方法融入項目管理實踐，著力破解一線難題，提升精細化管理水平和綜合效益。大家決心以此次培訓(xùn)為新起點，在成本管控、市場開拓、風(fēng)險防范、技術(shù)創(chuàng)新及團隊建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域率先垂范，以飽滿熱情、過硬本領(lǐng)和務(wù)實作風(fēng)全力爭創(chuàng)標桿項目，打造精品工程，為公司發(fā)展貢獻更大力量。

此次培訓(xùn)是公司強化核心人才隊伍建設(shè)、夯實項目管理根基的重要舉措。未來，公司將持續(xù)完善培養(yǎng)體系，搭建廣闊學(xué)習(xí)平臺，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。