8月20日，仁壽善建置業(yè)有限公司（下稱：善建置業(yè)公司）召開公司審計報告反饋專題會，公司副總經(jīng)理謝勇出席會議并講話。公司投資管理事業(yè)部總經(jīng)理伍貝貝，審計部副部長彭會及善建置業(yè)公司相關(guān)人員參會。
會上，公司審計部對善建置業(yè)公司的審計結(jié)果進行了通報，并提出了整改建議和整改要求。伍貝貝和羅毅分別做了表態(tài)發(fā)言，對于審計報告提出的問題和建議，均表示完全認同、誠懇接受、照單全收、堅決整改。接下來會認真制定整改方案，落實整改措施，著力構(gòu)建長效機制，推動善建置業(yè)公司基礎(chǔ)管理工作、銷售去化工作上新的臺階。
謝勇指出，針對本次審計工作和整改工作，善建置業(yè)公司要統(tǒng)一思想、提升認知。審計部代表組織、代表公司從多維度對善建置業(yè)公司經(jīng)營情況進行客觀評估，目的在于確保公司所屬多元化投資主體公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，善建置業(yè)公司全體職工須高度重視，對審計報告反饋的問題進行逐條分析，追本溯源，夯實內(nèi)部管理。
謝勇強調(diào)，針對下一步工作：一是要提營銷。公司鼓勵善建置業(yè)公司在充分研判的前提下，大膽嘗試新方法，促進沄湖灣項目的銷售去化和資產(chǎn)盤活。二是要降費用。要根據(jù)股東單位審批通過的開發(fā)方案，在保證不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，對管理費用、財務(wù)費用、營銷費用進行優(yōu)化，達到降本增效的目的。三是要促協(xié)調(diào)。積極高效推動與仁壽政府部門、股東公司之間需溝通協(xié)調(diào)的工作事項，為沄湖灣項目的施工和交付營造良好的開發(fā)環(huán)境。
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